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你自己在国内有过项目经理的经验你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目你应该怎样准备这个国际项目？...

你在一个长期项目中工作该项目对其顾客和用户有若干益处因此你作为项目经理最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至...

有效沟通发生在群体中以及人与人之间它由若干关键部分组成例如信息的目的你传送信息的受众以及信息内容本身在进行信...

在冲突涉及较多相关方并且其观点互不相容时不被视为很有效的冲突解决方法是____A强迫B回避C妥协D合作请帮...

用来记录基本信息评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是____A干系人管理计划B沟通计划C干系人登...

对过程和产品的改进是项目质量管理的目标假设完成质量审计以后你已经发现项目团队完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺点...

下列各项是估算成本过程的输出但不包括____A活动成本估算B估算依据C风险登记册更新D成本绩效基准请帮忙给出...

你正在指导一个大型会议作为项目的一部分内容你需找到最合适的会议场所你去看了五个场所最贵场所的相关人员告诉你若选...

不幸的是项目成果低于预期为确保这种情况不再发生你举行了全面的经验教训会议你这样做的原因是____A你认为这是...

采购文件用于识别干系人过程因为这些文件____A是事业环境因素并且是过程的输入B是组织过程资产并且是过程的输...

因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响因此需要获得市议会和法庭的批准尽管许多消费者群体倡导该项目但有些人却反对它...

为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的已批准的指示是____A批准的预防措施B批准的纠正措施C执行的变更请求...

结束采购这一过程涉及____A顾客验收和最终付款B行政收尾和归档记录C最终承包商付款和经验教训D产品核实和可交...

作为项目经理你不仅必须是领导者还必须对项目的簪理行政和技术方面的工作负责以下哪项不是项目领导力／人际关系所需的技...

有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是____A单独会见每位团队成员B针对在项目工作的每位团队成员给...

你正在进行项目干系人分析在识别出潜在干系人之后下一步过程是____A确定干系人期望的参与程度B为每位已识别的干...

如果谈判者远离已知和熟知的环境并且面对不同的风俗以及行事方式可能会导致____A文化冲突B氏族优越感C项目很...

尽管没有对付冲突的单一最佳方法但研究表明效率最低的方式是____A竞争B缓和C强迫D撤退请帮忙给出正确答案...

你正在进行项目的干系人分析组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性将干系人分类该方法被称为____...

管理现有项目时利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的因此在项目收尾过程中重要的是要评审____...

在投标人会议上重要的是____A仅让有资格的卖方参与B将所有卖方视为平等主体C使用建议书评估标准来确定谁将参与...

用于管理干系人期望的一种关键的人际技能是____A谈判技能B建立信任C妥协D对话请帮忙给出正确答案和分析谢谢...

你的工作领域是系统集成主要负责协调许多分包商的工作你目前的项目已接近尾声你有15个主要分包商以及各种其他的卖方你...

你正识别项目可能面临的风险以开发一种营养补充品你要编制一份全面的风险清单以后可通过定性和定量风险分析将其加以解决...

为识别你所在的项目或组织中其他项目的采购合同的成败你应当____A进行一次采购审计B设立记录管理系统C在质量保...

研究表明存在着影响项目的七个主要文化因素从对项目的影响来讲决定技术和人员制约因素的文化因素是____A社会组织...

你的公司专门从事过山车施工工作你所在的公司最近收到建议邀请书任务是建造世界上最大的“挑战死亡”过山车你知道这种过山...

结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____A项目经理以外的人员管理所涉及的活动B核实在实施工作中任...

实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档该文档产生于____A结束采购过程B管理采购过程C实施采购...

对于复杂的采购项目合同谈判通常可以是一个独立过程若采用此种独立过程输入的实例是____A待决事项清单B已批准...

你作为项目经理承认关键项目干系人积极参与的重要性你已在项目早期做了干系人分析并按其关注事项影响力以及参与项目的情...

以下哪位质量大师认为当单位的预防和评估成本低于非一致性成本则资源应分配给预防和评估工作；然而当上述成本开始提离单位...

你管理着一个重大的国际项目合同规定你要编制项目计划和质量管理计划你的核心团队正在编制项目质量管理计划在编制该计划时...

管理层已决定提前终止你所在的项目因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时你已就将终止的部分项目工作签订了合同幸运...

在谈判后的分析中编制谈判协议所采用的形式是____A订购单B提货单C合同或理解备忘录D修订的工作说明书请帮忙...

你在项目中的角色包括帮助解决问题就优先级进行推荐为满足目标进度而加速活动促进项目团队成员之间的沟通以及帮助管理...

为了使矩阵组织方法获得成功应解决存在两个老板的情况为避免存在两个老板的情况重要的是要____A使项目经理和职能...

你是项目经理该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉当地居民和环保组织反对此项目管理层同崽将此项目移至其他地点这是以下哪项...

每个项目均可受益于干系人的参与然而确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度是项目经理和团队的最大利益所在你作...

虽然可利用多种不同技术给建议书评分但所有的评分技术都将利用____A筛选系统B加权法配合筛选法C专家判断和某种...

如果沟通过程的任何成分或要素多少带有缺陷那么意思的明确性和理解程度将降低巨大的沟通障碍实例是____A文化差异B...

ETC的含义是（）A．BCWP/ACWPB．预计总成本减当前成本C．ACWPBCWP/BCWP*100D...

当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是（）A．可行性研究B．可能性C．现实性D．易用性...

当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致（）A．任务B．劳动水平C．子任务D...

描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是（）A．项目章程B．产品描述C．分解文件D．范围...

一旦范围基准被建立并被批准则其被用于（）A．将来决策的基础B．实施审核测量C．评估潜在的变更D．A及C...

以下全都是资源选择的工具和技巧除了（）A．加权系统B．筛选系统C．独立估计D．组织政策请帮忙给出正...

在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什...

成本帐户（）A．是全体人员时间管理的主要帐户B．在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本C．确定并跟踪管理储...

采购订单是下列哪种合同形式的一个例证（）A．双边B．三边C．单边D．允诺请帮忙给出正确答案和分析...