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(本小题8分。)福康健公司是一家成立于20世纪80年代中期的粮食加工公司，主要经营具有地方特色的绿色大米、杂粮等粮食产品、食品，主要市场位于东北、华北和西北地区。近年来，随着经济快速增长，公司产品销售量不断扩大，市场增长比较迅速，消费者对福康健品牌给予了越来越多的认可，福康健公司董事会作出了新的战略决策，准备通过并购的方式来扩大在我国其他地区的市场份额，并准备扩展海外市场。
经过一段时间的考，福康健公司计划通过股权收购的方式，收购位于中部地区某省的一家产品品质较高但品牌知名度仅限于省内的江华公司的全部股权。目前，江华公司主要市场是华中、华东和华南地区。并购后福康健公司准备增加新的投资2亿元，采用差异化战略，与国内知名大学校企，利用高校的科研开发能力，采用高科技技术和无污染、非转基因的粮食原料进行粮食产品的绿色深加工，加大宣传力度，拓展市场。
福康健公司所处的行业和业务模式得到了某私募股权投资机构FZ公司的关注。FZ公司拟通过分批股权投资的方式，以获取福康健公司的股份。第一期投资完成后，FZ公司将获得福康健公司40％的股份。
要求
(1)战略发展方法，简要分析福康健公司并购江华公司的动因。并购方的身份，分别简述福康健公司收购江华公司和FZ公司购买福康健股权所属的并购类别。
(2)简要分析福康健公司采用差异化战略的优势。
(3)假设FZ公司以市盈率法和净资产价值法对福康健进行价值评估，分别描述这两种方法的特点和区别，并分析从福康健公司股东的角度最可能接受的是哪一种方法。
试题类型：简答题 难度系数：❤❤❤ 更新时间：2020/08/07
(本小题6分。)C国北方机床集团于1993年组建，主导产品是两大类金属切削机床。销售市场覆盖全国30多个省、市、自治区，并出口M国、G国等80多个国家和地区。
G国S公司是一个具有140多年历史的世界知名机床制造商，其重大型机床加工制造技术始终处于世界水平。但S公司内部管理存在诸多问题，其过高的技术研发成本造成资金链断裂。2004年初，S公司宣布破产。
2004年10月，北方机床集团收购了S公司全部有形资产和无形资产。北方机床集团在对S公司进行整合中颇费思量，首先采取“以诚信取信于G国员工”的基本策略，承诺不解雇一个S公司员工，S公司的总经理继续留任；其次，北方机床集团与S公司总经理多次沟通，谋求双方扬长避短、优势互补，使“混合文化形态”成为S公司未来的个性化优势，以避免跨国并购可能出现的文化整合风险；其三，在运营整合方面，仍由S公司主要负责开发、设计及制造重要机械和零部件，组装则在C国完成，力求实现S公司雄厚的技术开发能力和C国劳动力成本优势的最佳组合。
整合后第二年，S公司实现2000多万欧元的销售收入，生产经营状况已恢复到S公司历史水平。
然而，2008～2009年，受世界金融危机的影响，加上S公司内部原有的管理问题尚未彻底解决，公司陷入亏损的困境。北方机床集团不得不开始更换S公司的管理团队，逐渐增强北方机床集团在S公司的主导地位。2010年，S公司经营情况有所好转，实现3500万欧元销售收入，但仍处于亏损状态。
2012年，由于受到国内下游需求方——汽车、铁路等固定资产投资放缓的影响，北方机床集团销售收入同比上年下降8％。尽管如此，北方机床集团仍然表示将继续投资S公司项目，因为S公司承载着北方机床集团孜孜以求的核心技术和迈人国际高端市场的梦想，而且由于并购后在技术整合上存在缺陷，北方机床集团尚未掌握S公司的全部核心技术。集团计划到2015年对S公司投入近1亿欧元，同时招聘新的研发人员。
要求
(1)依据国贸易和发展会议2006年《世界投资》提出的影响发展家跨国公司对外投资决策的四大动机，简要分析北方机床集团跨国并购G国S公司的主要动机。
(2)简要分析北方机床集团并购G国S公司所面对的主要风险。
自2009年，某矿业集团公司将全面风险管理工作纳入基层单位业绩考核，将风险管理考核结果与业绩奖惩挂钩，推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方法主要履行的职责包括（）。
A．审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作
B．审议内部审计部门提交的风险管理评价审计
C．批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D．批准风险管理组织机构设置及其职责方案
事件树分析法的优点包括（）。
A．识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要
B．它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很烦琐的多米诺效应
C．以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响
D．它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的
情境分析法的实施步骤包括（）。
A．建立数学模型并求解模型，得到风险事件各个状态发生的可能性
B．在建立了团队和相关沟通渠道，同时确定了需要处理的问题和事件的背景之后
C．对主要趋势、趋势变化的可能时机以及对未来的预见进行研究
D．调查不确定性事件各种状态及其变化情况
新年前夕，某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画，深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有（）。
A．人口细分
B．地理细分
C．心理细分
D．行为细分
发展战略内部控制与措施有（）。
A．企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标
B．企业应当发展目标制定战略规划
C．企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责
D．组织外部因素引发的文化风险
某政府发起的贸易战。其中包括对从进口约600亿美元商品加征大幅度关税，并限制企业对美投资并购。对于企业来说，面对的风险种类包括（）。
A．社会文化风险
B．风险
C．市场风险
D．运营风险
近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有（）。
A．保护现有市场
B．建立商标信誉
C．开拓新销售渠道
D．改善企业形象
某研究员提出，经过30年的发展，饮用水市场目前已进入成熟期。支持该研究员结论的市场现象包括（）。
A．同行业企业战略重点倾向于关注效率、成本控制和市场细分
B．行业内出现企业兼并的机会较多
C．市场上饮用水品牌的数量逐渐减少
D．行业产品利润率及企业的市场占有率同时处于低位
2020年，L电脑集团与国际知名商业机器公司I达成战略合作，充分利用对方的优势，并节省并购方式下的整合成本。L集团利用I公司的技术以弥补本身的技术缺陷，I公司则利用L公司的市场优势，迅速拥有开拓海外市场的能力。上述资料体现了两家公司达成战略联盟的动因有（）。
A．降低协调成本
B．开拓新的市场
C．实现资源互补
D．避免或减少竞争